乡村振兴，关键在人。近年来，新池镇坚持把人才振兴作为推动农业、农村高质量发展的关键要素和动力引擎，着力在农村基层人才“引、育、储、管”上下功夫，全链条加强基层人才队伍建设，为巩固拓展脱贫攻坚成果、接续推进乡村振兴提供人才支撑和智力支持。

以专家工作站为平台，畅通渠道“引才”。设立专家基层工作站，是提升基层发展能力、促进经济社会发展的重要措施，近年来，新池镇积极建立“添缘葡萄”、“合阳红薯”专家工作站，引进专家和高层次人才团队定期到基层开展服务、建立联系。建站以来，通过西北农林科技大学、宝鸡农科院等优质教学资源的注入，为新池培养了一大批青年人才。同时，新池镇以设立专家基层科研工作站为契机，抢抓发展机遇，加大技术攻关力度，有效推动高层次人才在基层发挥更大的智力支持作用，促使其从建站单位向有关行业、产业、区域辐射，带动一方协同发展。

依托高校和远程教育资源乡，常态化“育才”。坚持把远教工作与人才培育深度融合，实施远教助力“新农人”，大力培育有文化、懂技术、善经营、会管理的高素质农民和农村实用人才、创新创业带头人。充分发挥电教远教资源优势，通过远教平台有针对性地进行新技术、新品种的推广，帮助群众解决产业发展过程中遇到的一系列问题。同时不定期邀请西北农林科技大学专家教授开展“田间课堂”培训，讲解现代农业实用技术及惠农政策，助力提升生产技术，培育更多“乡土人才”。

全覆盖建立后备人才库，精心“储才”。在全镇择优吸纳一批35岁以下，熟悉生产经营、产业发展、公共服务、基层治理的农村优秀人才，由镇党组织直接联系培养。通过常态化开展岗位练兵、技能提升、知识培训等专项活动，不断提升青年人才实战能力。对表现优秀、群众认可的，纳入村级组织后备干部培养管理，及时向村“两委”班子输送，切实为乡村振兴提供人才支撑，确保基层干部队伍后继有人。

精细化管理，从严从实“管才”。全镇14个村（社区）做到驻村帮扶工作全覆盖。严格落实县级驻村帮扶工作管理办法，要求“五天四夜”岗位在村、工作在村。坚持每周一三五例会、工作月汇报制度；推行周任务清单，实行周工作排名评比，镇考核办、乡村振兴办每月到村（社区）抽查1次第一书记巩固衔接知识和“一口清”政策掌握情况，每季度组织第一书记开展1次理论知识测试，日常考核及测试情况纳入年度考核内容，考核结果直接作为本人年度考核等次；实行驻村干部公开承诺制，组织14名第一书记围绕所驻村（社区）工作实际，承诺2022年工作计划和帮扶重点任务，相关事项在“村务公开栏”进行公开，接受党员干部群众监督；建立典型引领机制，加大对先进典型的挖掘培养力度并广泛宣传；建立帮带制，镇班子成员同驻村工作队通过“一对一”帮带指导，提升驻村干部基层工作能力，加强对驻村干部的人文关怀，确保驻村干部全力以赴投身到乡村振兴中。