自作风建设提升年活动开展以来，合阳县交通运输局从“学”字入手、向“实”处发力，一体推进“学查改建”四项措施，实现作风建设见实效、见长效。

着眼学思践悟，在学习中提士气。紧扣“学理论、学政策、学法律、学业务、学方法、学经验”六方面内容，切实提升能力，增强工作本领。局党委班子成员以上率下带头强学习、提素质，完善中心组学习制度，2022年局党委共中心组集体学习5次，开展专题研讨交流3次，班子成员撰写专题调研报告7篇；干部职工坚持每周一集体学习不间断，系统掌握党内重要法规制度，增强纪律意识和规矩意识，提升业务能力，着力营造“比学赶超，争创一流”的浓厚氛围。

聚焦责任落实，在自查中强担当。对标党章党规党纪和“勤快严实精细廉”作风要求，结合交通工作实际，全系统干部职工围绕“十个着力解决”，找差距，查不足。紧盯县委、县政府工作要求落实，坚持自查、评查、排查一体推进，召开作风建设提升年集中整改阶段专题会议，充分收集采纳基层干部意见建议10余条，全面查摆领导班子、班子成员和党员干部作风方面存在问题，共查找问题10类24个。

坚持从严从实，在整改中转作风。建立作风建设提升年活动问题整改台账，坚持把跟踪问效作为问题整改的总抓手，实行动态跟踪、明察暗访、评估验收，抓住不落实的人、盯住不落实的事，真正做到统筹兼顾、真改彻改；坚持把群众期盼作为问题整改的主战场，班子成员积极深入镇村一线，实地踏勘自然村道路通行情况，倾听群众需求，破解通行难题。2022年上半年计划投资1100万元，新改建村组道路27.4公里。

突出务实管用，在探索中建机制。建立重点工作月考核、月通报机制，评出正反面典型，倒逼纵向进步横向进位；建立重点项目日碰头机制，协调解决项目推进过程中的难题；推行中层干部轮岗交流制度，用足用活“三项机制”，建立激励调动干部工作积极性机制，促进形成比学赶超的浓厚氛围；完善年度考核奖金分配方案，坚持将钉钉考勤、日常工作、民主测评、参与“急难险重”工作等情况作为确定干部考核等次和奖金发放标准的重要依据，坚决打破平均主义。