近日，洽管委在召开疫情防控暨复工复产推进会宣布先进科室和先进个人决定之后迅速兑现了奖励。

　　去年以来，洽管委领导班子针对干部职工内生动力不足问题活用三项机制，以考核与奖惩结合、精神与物质结合、严管与厚爱结合、激励与重用结合的方式催生了干部职工的内生动力，激发了干事奋进的决心与热情。

　　一是坚持考核与奖惩并重。首先是对机关日常管理制度改进完善，创新推行干部职工量化、细化考核制度;积极开展争先进位活动，通过业务能力评比、日常考勤评比、群众满意度评比等奖励鼓励一批先进典型;机关管理严格实行“日统计、月公示、季度点评”制度，对在考核中表现优异的予以表彰奖励，排名靠后的予以通报批评并以规处罚。让制度管权、管事、管人。

　　二是坚持精神与物质结合。在市、县、本单位考核评比中成绩突出的同志不但通报表彰，还要给予物质奖励，在年终奖发放上加大比例;而在考核评比中表现较差的同志依照干部管理制度通报批评，并减少年终奖发放比例。让多劳者多得，少劳者少得，不劳者不得。

　　三是坚持严管与厚爱结合。积极开展作风整顿活动，通过军训、听讲座、赴红色革命基地、党员义务劳动等形式加强干部职工自身素质、自律意识、学习能力和单位凝聚力;积极走访派出驻村队长掌握驻村情况、关心日常生活，解决实际困难，让派出干部感受到温暖与关怀;严格考勤制度，对于常请假的同志按照规定进行诫勉谈话甚者扣发部分绩效，对于经常加班、因工作无法休年假的同志依规补休。让能干事的干部后顾之忧，无组织无纪律的干部寸步难行。

　　四是激励与重用结合。对能干事、会干事、干成事的干部鼓励激励，对单位年度考核中作出突出贡献，具有一定管理、组织和协调能力的干部在县委组织考核干部中优先推荐，提振了他们干事的精气神。让能者上、庸者下。