财政局坚持“以人为本”，大力实施人才优先战略，按照“四化”标准（组织机构标准化、业务工作标准化、内部管理标准化、队伍建设标准化），不断创新机制，加强制度建设，从人才引进、培养、选拔任用和激励监督等各方面，不断加强人才资源开发与管理，队伍建设取得了显著成效。

一、严把进入关口，增强财政队伍活力。一是建立高素质人才选调机制。按照财政工作专业性强的特点，对进入财政系统工作的人员，从年龄、专业、能力和水平等各方面，严格把关，不断优化人才队伍，确保新增干部质量。近年来，先后通过选调、招录等形式充实年轻专业人才15人。二是建立人才优胜劣汰机制。对每一位干部的德能勤绩做到客观了解、准确分析、公正评价，充分运用考核结果，真正建立能者上、庸者让、劣者下的用人机制。三是建立人才储备机制。根据财政业务对人才的中长期需求，选拔有一定基础和培养前途的本科生，建立人才“蓄水池”，搞好人才储备，经过培养教育，适时充实到局机关人才队伍。

二、强化教育培训，提高业务人员素质。一是健全干部教育培训制度。建立健全培训教学质量评估验收、效果认证、学历教育、培训考勤考试、培训证书管理等一系列规章制度，逐步推进教育培训工作的制度化、科学化和规范化。二是建立科学的教育培训内容体系。结合工作实际，根据财政人员的学历状况、知识结构及需求，建立多层次、多类别、多渠道、多形式的教育培训格局，促进干部知识水平和业务技能的提高。三是扎实开展教育培训活动。认真抓好知识更新型培训和“补课”性质的培训活动，加大公共管理和依法行政培训力度，扩大培训对象范围，继续定期举办专题讲座、报告会、学术交流等活动，拓宽人才知识面；继续办好“专升本”班，提高人才学历层次。定期组织干部对财会知识、公文写作和电脑知识进行学习培训，确保每个干部及时“充足电”，不掉队。

三、改革人才选用，营造干部成长环境。一是把竞争上岗作为干部选用的主要方式，把推行竞争上岗与培养选拔年轻干部和改进后备干部制度有机结合起来，将参加竞争而没有提拔或聘用的人才作为重点培养对象。二是严格执行干部轮岗交流的有关规定，在确保工作稳定性和连续性的前提下，注重各业务股室之间的干部交流，提高干部的综合素质。三是建立以绩论奖的人才奖励制度，对工作业绩突出、贡献较大的人才及时给予表彰奖励，贡献突出的给予重奖，并在提拔任用等各方面优先考虑，充分发挥激励作用，调动人才的积极性和创造性，为全系统干部职工创造一个更好的增长才干、多做贡献、力求进步的环境和氛围。