今年以来，合阳县公安局高度重视队伍建设工作，牢固树立“以警为本”理念，从理想信念、纪律作风、能力素质、惠警励警等环节入手，打造了一支对党忠诚、服务人民、执法公正、纪律严明的过硬公安队伍。

　　一、坚持教育与整改相结合，促进队伍作风转变。一是深入开展学习教育。将“两学一做”学习教育与“不忘初心、牢记使命”、“干部作风问题排查整治”等活动有机结合，制定出台实施方案，推出了讲党课、党规党纪考试、重温入党誓言等具体措施，梳理剖析近几年来特别是民警身边发生的违法违纪案例，以案说法、以案说纪，增强全警自律、自警、自醒意识。二是深入查找问题短板。按照县委干部作风排查整治专项部署，结合“全省公安机关纪律作风教育整顿活动”及各级明察暗访反馈意见要求，深入开展“十查十改”活动，对照政治思想、纪律作风、执法规范、廉洁自律、服务群众等方面，坚持底线思维，列出问题清单，排好整改计划，切实肃清队伍风气。三是深入开展作风整治。对照“四讲四有”合格党员要求，制定出台《“重点关爱对象”管理办法》《监督执纪问责十项规定》等制度，全面清理民警“朋友圈”;组织开展“警容风纪现场督察检查”“加强作风建设开展纪律作风整顿”和冯新柱案“以案促改”纪律作风整治等活动，严格查摆队伍存在问题、狠抓落实整改，树立党员干部的先锋形象。

　　二、坚持当前与长远相结合，深化队伍管理研判评估。为更好地解决队伍长效管理的难题，该局推行队伍管理“大格局”，扎实开展队伍管理分析评估。一是强力压实研判责任。明确由政治部总牵头，指挥中心、督察、纪检、网监、法制、信访为队伍管理共同责任部门，采用“周小结、月分析、季评估”的方式，对队伍发展状态和存在问题进行分析研判，形成季度报告，并对标规范制定整改措施，跟踪问效形成分工负责、部门联动、齐抓共管的大格局。二是科学设定评估内容。将涉警投诉(信访)、涉警舆情、执法管理、违法违纪、内部管理、政工干部履职等六大项目纳入评估范畴，通过评估，进一步明确队伍管理的重点和难点，并有针对性地开展督促和落实。三是强化结果运用。将评估结果纳入队伍正规化考核，对连续两次季度总体评估为不合格单位，约谈其主要领导，挂牌整改;对弄虚作假、隐瞒不报或未按规定落实响应措施的，视情在年度综合考评扣分，情节严重的，按照有关规定予以倒查问责。

　　三、坚持严管与厚爱相结合，推进队伍管理出成效。一方面，坚持从严治警要到位。坚持以问题为导向，切实抓好领导干部在做人、做事、做官上不严、不实的问题整改和建章立制，先后制定出台“一岗双责”“一案双查”以及班子成员的责任清单等系列文件，不定期地开展“对抗式”暗访、“抄底式”督察和纪律作风明查暗访，严格教育管理、严肃执纪问责，确保从严治警落地见效。今年以来，共查处民警违法、违纪1起。另一方面，坚定从优待警要极致。坚持“能者上、平者让、庸者下”和“不让老实人吃亏”的选人用人标准制，制定《合阳县公安局“三项机制”实施办法(试行)》《合阳县公安局目标责任考核奖惩办法》，强化政治激励，切实将业绩突出、能力强、群众公认的民警选拔出来。今年，15名全局青年民警走上中层以上领导岗位。同时，注重典型引领，组织参与“陕西好人”“渭南标杆”“合阳好青年”“道德楷模”“渭南政法楷模”“双十佳”等评选活动。充分利用全国特级优秀人民警察曹红亮为代表的先锋模范，举办“英模事迹报告会”、“青年民警座谈会”，以身边典型带动全警学习先进，凝心聚力、争创佳绩。在爱警惠警上，制定下发从优待警十项措施，民警职业荣誉仪式制度，广泛开展警营文体交流、训练和比赛，围绕警体竞技、文学艺术、社团活动等方面，成立“合阳公安文联”、“合阳县公安局工会”，建成警营书屋、警营文化长廊，积极攻坚丰富多彩的文化娱乐氛围，切实让民警成为警营文化的主角，队伍凝聚力、向心力进一步提升，队伍士气和活力高涨。（公安局）