完善体系，增强科学性。坚持客观公正、注重实绩的原则，采用平时考核与年终考核、定性考核与定量考核相结合的方式，建立科学的考核指标体系，即日常工作实绩考核占60%，年终目标考核占30%，年度信息调研任务考核占10%。同时，通过公开每名干部的职责任务、创争承诺、工作计划以及完成情况，为准确考核评价树立严格的标尺，做到岗位上定责、工作上定量、成效上定性，让考核过程更加严谨。

突出重点，增强针对性。改变“一刀切”的考核标准，根据每名干部承担工作的共性特点和个性特色进行有针对性的考核。一方面是“干部承诺什么考核什么”，对每名干部做出的工作承诺完成情况进行考核，重点检查干部承担的业务工作推进情况，做到考核成绩反映实际工作。另一方面是“工作需要什么考核什么”，结合组织工作特点确定一些共性的目标任务，例如信息调研工作等，提升机关干部作为一名组工干部的业务能力，做到开口能说、提笔能写、遇事能干。

强化运用，增强导向性。部机关坚持每月评比并做到结果全部公示上墙，每个组室、每名干部的工作表现和评比成绩一目了然。每月公示的评比结果不仅是组室和个人日常工作的考核成绩，也是年终评先评优的重要依据，更是推荐干部竞争上岗、评先树优的主要参考。发挥好考核的“指挥棒”作用，引导机关干部扑下身子从抓基层、打基础的一点一滴做起，在工作中出实招、干实事、求实效。（马茜）