灵活方式抓学习，提升学习效果。建立学习轮值制度。由各组室负责人轮流主持每周五的集中学习，每次安排两名干部进行即兴演讲和业务讲课。优化学习模式。成立了组工信息写作、应用文写作兴趣小组，通过“一人讲、大家议”、“人人当主讲”的方式进行自主研讨交流。同时借助党建网站、远程教育平台开展网络在线学习。切实考学考评。不定期开展业务技能比武和辩论赛等活动，由部领导作评委，全体机关干部观摩学习，对在活动中表现出色的干部给予奖励。通过检查笔记、统计信息调研情况，年终评选出“学习标兵”和“信息调研先进个人”。

    规范运行严管理，提升工作效能。建立完善规章制度。完善了《部内议事规则》、《支部议事规则》等制度，建立了“四通”工作法机制，要求组工干部做到加强沟通，依规变通，高效直通，实现精通。健全目标责任制度。年初各组室与部领导、各同志与各组室负责人签订目标责任书，年中进行集中“回头望”，查漏补缺。跟踪管理督查问效。每周一公布各组室和部内中心工作动态，对逾期未完成的工作进行问责，由直接责任人说明情况，作出表态。

导向引领树形象，提升服务水平。增强服务理念。提出“服务是宗旨、人人是窗口”的理念，开展“开门纳谏”、“开门评部”活动，设置组织工作满意度“晴雨表”。夯实服务渠道。围绕“一联两包促增收，党群干系格外亲”活动，实行组室联村、干部联户，长期定点、公开承诺、一包到底，向群众发放“连心卡”、“便民服务卡”，多渠道、多形式拓宽包联对象增收途径。完善服务机制。实行“五个零”（服务受理“零推诿”、服务方式“零距离”、服务事项“零积压”、服务质量“零差错”、服务标准“零投诉”）服务措施，开展“四个一”（一张笑脸相迎，一杯热茶暖心，一把椅子让座，一流效率服务）活动，用耐心、热情的行动架起组工干部和党员群众沟通的桥梁。（张娟 史永亮）