（张轲为）今年以来，我们着力健全“四项”制度，落实“三项保障”，采取“三项措施”，确保驻村干部融得进、待得住、干得好。

健全“四项”制度，强化驻村帮扶管理。一是完善日常管理制度。严格落实县级驻村帮扶工作管理办法，要求“五天四夜”岗位在村、工作在村。坚持每周一三五例会、工作月汇报制度。二是建立常态考核制度。不断细化《驻村帮扶考核办法》，进一步强化日常考核力度。推行周任务清单，实行周工作排名评比，镇考核办、乡村振兴办每月到村（社区）抽查1次第一书记巩固衔接知识和“一口清”政策掌握情况，每季度组织第一书记开展1次理论知识测试，日常考核及测试情况纳入年度考核内容，考核结果直接作为本人年度考核等次。三是实施公开承诺服务制度。组织14名第一书记围绕所驻村（社区）工作实际，承诺2022年工作计划和帮扶重点任务，相关事项在“村务公开栏”进行公开，接受党员干部群众监督。四是推行帮扶任务捆绑制度，强化内外联动，做好帮扶单位与村级发展结合、融合、整合、联合，选派单位和驻村干部共同商讨制定年度、季度帮扶计划，主要领导每季度到村研究指导一次乡村振兴工作，分管领导每月到村督导一次帮扶工作，选派单位每月上报到村督导、解决问题情况实现多方合力，确保乡村振兴高位推进。

落实“三项保障”，激发帮扶工作活力。一是落实工作保障。严格按照《经费使用管理办法》，实行第一书记、支部书记“双审双签”制度，确保驻村经费使用合规合法，用足用好。二是落实思想保障。积极开展“老带新”“传帮带”活动，镇全体班子成员与驻村第一书记建立“一对一”帮扶工作机制，负责每月到村调研指导1次第一书记工作和生活情况，每季度听取点评1次工作情况，每半年开展1次谈心谈话、1次走访慰问，传达组织关怀，解决驻村难题。三是落实激励保障。建立典型引领机制，加大对先进典型的挖掘培养力度，每年表彰一批工作扎实、表现出色、做出突出贡献的优秀第一书记、驻村工作队员，并广泛宣传，形成“比学赶超”创先争优的浓厚氛围。

采取“三项措施”，提升帮扶履职能力。一是教育培训全员化。采取“请进来”教、“走出去”学、“搭台子”讲，不断创新村干部教育培训方式方法，将课堂讲授、现场观摩、外出学习、讨论交流等方式有机结合，提高教育培训的实效性和针对性。同时，积极开展“岗位大练兵、擂台大赛讲”活动，先后组织驻村帮扶干部全覆盖培训班12期，全面提升驻村帮扶干部帮扶能力。二是经验交流持续化。开展工作座谈会、现场观摩会、业务推进会10余场，指导帮助驻村工作队理清思路、明确帮扶任务，进一步创新完善落实举措，让驻村第一书记积极为围场乡村振兴发展建言献策，收到良好效果。三是督导检查常态化。不定期开展督导、观摩和评比，倒逼第一书记主动提高能力，推动巩固脱贫攻坚成果接续乡村振兴任务落实、落细。