（梁翠）近年来，新池镇围绕“一核一轴两环四区四镇”建设目标，创新举措，精准发力，持续推进“六个注重”，不断实现党建引领凝心聚智，乡村振兴提质增效。

注重机制促规范。坚持每周一召开领导班子成员碰头会、镇村干部会、村组干部会，通过“三会制”压实工作任务，夯实工作责任，确保中心工作、业务工作高质量完成。建立环境整治“三五”机制，将环境整治与积分制相挂钩，与村组干部年度考核相挂钩，与“最美庭院”“十星级文明户”等评选相挂钩，做到人居环境与精神文明建设齐头并进。创新实行村级财务管理2815制度，进一步规范村级财务运行。

注重示范促提升。围绕基层党建强、集体经济强、产业发展好、村庄建设靓、基层治理实的标准，通过建好服务阵地、培育骨干队伍、做强集体经济、创新治理机制、丰富活动载体五项措施，推动“星级化”创建与具体工作有机融合，高标准创建了五星级党支部2个，四星级党支部2个。同时，以产业兴旺促乡村振兴为核心，挖掘镇村农业观光、生态旅游等资源，高效推进乡村振兴示范村镇创建。2023年，南沟社区被列入全国乡村振兴示范村创建行列。同时，重点打造北顺村乡风文明示范点、红星社区紫缘薰衣草种植园农旅融合示范点、宋家庄村乡村建设示范点等乡村振兴示范点已初具规模。

注重探索促改革。积极培育特色产业,依托各村（社区）优势,因地制宜,拓宽发展领域,形成“一村一特色”发展模式,不断壮大村级集体经济。聚焦农业产业,因村制宜探索挖掘资源优势型、统筹用好村企联建、文旅融合、项目资金等集体经济壮大提质方法路径，先后建设红薯深加工、薰衣草种植园、北顺社区工厂、高密苹果示范园等项目,切实把农产品的特色优势转化为经济优势。截止目前，全镇集体经济收入80万元以上的村有2个，50—80万元的村有3个，其余村集体经济均有收入。

注重精细促治理。紧扣“一核四会五个一”乡村治理模式，利用传统古会、九九重阳节等重要节日，表彰各类道德模范。组建红白理事会机构，将积分制与移风易俗与抵制高价彩礼工作相结合，实现婚事习俗的制度化和规范化。成立村庄建设监督委员会，定期开展“关中民居示范户”评选，切实传承好、管理好、弘扬好关中民居风格。通过设置志愿服务岗，推出志愿服务项目，构建“点单—派单—接单—评单”志愿服务体系，打造“薪火课堂 智慧新池”志愿服务品牌，实现产业发展与志愿服务有效融合。同时，创新推行“3+网格化”治理模式，建立“党建+网格化”、“互联网+网格化”、“全要素+网格化”，让网格员“一员多用”，实现扁平化、精细化、高效化、全覆盖的基层服务。

注重服务促发展。通过开展互帮提升村庄综合治理能力和水平、互带建强村级班子和党员干部队伍、互扶壮大村级产业发展三项活动，充分发挥先进村（社区）在基层治理、班子建设和壮大产业等方面的优势，带动帮扶其他发展较缓慢的村（社区），实现全镇各村（社区）之间互帮互助、互学互进，增强服务基层、服务群众的意识和能力，为实现乡村振兴奠定基础。

注重人才促效能。以“干部作风能力提升年”活动为抓手，探索干部选育、培育、管理办法，激活人才引擎助推乡村振兴工作，在选遇上突出用产业提质增效、集体经济项目--家门口的工厂吸引人才，先后吸引12名年轻人才返乡就业创业发展红提产业，辖区产业园区、社区工厂累计创造劳动就业岗位500余个，带动周边300余人增收致富。在培遇上，通过在镇政府各办公室跟班锻炼、在村集体经济合作社实践锻炼、在村党支部、村委会日常锻炼，进一步提升组织协调、服务群众和解决复杂问题的能力。先后举办12期村级后备干部培训班，组织12名村级后备干部到镇相关站办跟班学习、20余名后备干部进行外出参观学习。在管理上，用好讲评讲优、优先任用、帮传帮带干部管理机制，切实加强后备干部队伍建设。