近日，金峪镇进一步细化四支队伍职责分工，明确四支队伍考核管理，四支队伍成为金峪脱贫路上的力量担当。

　　一是定期汇报。第一书记作为脱贫攻坚工作的第一责任人，作为“四支队伍”的负责人，要求做到“定期总结、定期汇报、定期反思”。每周五下午3:00召开汇报会，不仅总结成绩，还要总结经验;不仅汇报工作，还要汇报思想;不仅反思成效，还要反思问题。

　　二是量化考核。结合上级关于第一书记和乡村振兴工作队管理考核的相关文件及制度要求，我镇结合实际，对“四支队伍”实行百分制量化考核，考核分项具体由镇扶贫办制定，经镇领导班子会议研究通过后，扶贫办具体考核、纪委监督执行。考核结果作为年度评优依据。

　　三是挂账销号。定期对各村社四支队伍进行巡查，成立由镇纪委、扶贫办组成的专项巡查队伍，以四支队伍岗位履职情况、扶贫工作完成情况及贫困户满意率为巡查重点，建立问题台帐，实行挂账销号。对存在问题发现一例，整改一例，有推脱和消极应对的由镇纪委启动问责机制。(车江涛)