为进一步加强对驻村第一书记的管理考核，充分调动工作积极性，着力打赢脱贫攻坚战，助力乡村振兴。新池镇建立三项制度，强化第一书记管理，确保工作效能有效提升。

　　一是建立管理制度，促作用发挥。制定并下发了《县派第一书记(驻村工作队队长)管理制度》，明晰量化日常考勤制度、请销假制度、“5114”工作制度、工作例会制度、驻村制度和更换制度。同时，镇纪委统一建立工作队队长(第一书记)工作作风档案，强化纪律约束，严肃执纪问责,落实监管责任，促进认真履职，扎实开展脱贫攻坚工作。

　　二是建立报告制度，促动向掌控。严格执行工作队队长(第一书记)每周一参加镇机关例会制度，工作队每月书面报告一次脱贫攻坚或乡村振兴工作情况,选派单位每半年召开1次驻村扶贫专题会议,主要领导到村调研指导每月不少于1次，听取1次工作队工作汇报,协调解决具体问题。镇党委每周组织召开1次工作队会议,及时掌握工作动向，了解工作进展,交流工作经验, 帮助破解难题，协调推进工作落实。

　　三是建立考核制度，促任务完成。坚持考勤和考绩相结合。考勤方面主要考核每周一是否正常参加镇机关工作例会、日常驻村考勤，能否正常履行书面请销假手续等。考绩主要考核基层党组织建设、脱贫攻坚、产业发展、美丽乡村建设、民生改善等乡村振兴包含的各方面任务的完成情况。党政办在每月初例会上对上月得分情况进行通报，每季度汇总上报县委组织部、扶贫办，同时反馈给派出单位，并将考核结果运用到年终评优中。(罗雪敏)