2015年上半年，县工业集中区积极策应“三区支撑、四化同步”的战略部署，以深化改革为动力，以依法治区为保障，以建设经济型、生态型、和谐型集中区为目标，加快工程项目建设，加大基础设施投入，创新规范内部管理，努力优化发展环境，区域经济和各项事业进一步走上健康发展轨道，呈现出六大亮点特色。

　　一、基础设施进展顺利。一是完成了经二路、纬六路建设工程标识线，督促经一、纬五道路尽快复工;二是完成企业服务中心大楼前绿化7042.5平方米，硬化8068.6平方米，划定停车位200个;铺设花砖1800平方米,安装路灯34个;三是完成循环经济园区清洁工作137925平方米，养护树木3930棵;四是完成修补甘泉路文化墙倒塌工作;五是完成转盘环形标志牌的安装等工作;六是其它基础设施维护工作已全面铺开，水、电、讯等各项工作正在有序开展。

　　二、重大项目快速推进。上半年，在包联企业领导和各责任股室全程监督和管理下，投产运营项目8个，分别是雨阳富硒、纤千手土布等项目。开工及复工项目有9个，开工率82%，较好的有恒兴果汁厂、混凝土外加剂生产线、宝路通物流等项目建设，其中，恒兴果汁厂迁建项目完成投资1.98亿元，厂区建设全部竣工，预计7月中旬投产运营;混凝土外加剂生产线完成投资200万元，主要完成地基开挖及围墙、围栏圈建工程，目前进行正在厂房建设阶段;宝路通物流建设项目完成土方清运，钢结构基础。通过帮助协调理顺关系，切实解决项目建设过程中存在的具体问题，截至目前，达到序时进展的项目有：正大农机完成刚结构基础;平安物流完成部分配件部、修理车间的钢结构及厂区硬化2500平方米，目前正在进行东边修理车间地基基础;一汽服务站建设项目已投资800万元，完成东边钢构基础，综合服务楼基础开挖土方5000m3,路面硬化500m2;职教中心实训楼装修工程已接近尾声。针对金源天然气、洽川谷池生物科技研发等建设项目的进展不力情况，及时制定由分管领导和业务股室包联机制的领导小组，以深入调研、企业座谈、下发督促通知单等形式，积极协调相关职能部门，强力推进了项目的顺利进展。

　　三、招商项目分流跟踪。上半年获得项目意向信息过百，接待来访客户10余批次，50余人次，面对光伏设备，果品包装、农副产品深加工、建材等各方项目信息，通过建立完善项目信息收集、筛选、分流机制，实行分管领导和业务股室先期预处理，重大项目提请班子会研究，从而避免了多头汇报、重复联系，降低了招商成本，提高了工作效率。积极筹备并参加了第十八届西洽会、秦商会、苏州项目推介会等，策划包装7个推介项目，3个签约项目，通过制作PPT，印发宣传彩页、电子邮件推介等途径，强化对外宣传，提高工业园区知名度和影响力。同时，通过加强产业规划、市场分析等业务学习，严格项目入园标准条件和产业准入机制、入园企业退出机制，确保招商项目的质量和效益。至目前，引进项目4个。

　　四、发展瓶颈有效破解。创新管理模式，吸引社会资本投资园区建设，购买社会服务参与园区管理。草拟了企业退出进入机制，让企业进得来出得去。工业区投资公司已全面运营，专门从事区域土地开发、路网、水电等基础设施建设及区内中小企业融资担保、信贷等工作，通过将区域内经营性资产划转公司统一经营管理，着力将资产转为资本，将资本转为资金，将存量转为增量，提高投资公司经营服务能力。积极到市中小企业局了解项目资金的具体投向，围绕相关政策，精心规划、筛选、包装、申报项目，努力争取市级支持，目前已争取省级资金到位220万元。积极建立与相关金融机构的协调机制，多次与农发行联系，争取信贷支持，着力吸纳金融资本向区域聚集。

　　5、党风廉政全面推进。以开展“三严三实”专题学习教育为抓手，扎实推进区域党建、创建文明城市和企业党组织建设等工作。一是成立专项工作领导小组，制定工作活动安排意见，明确人员职责，确保各项工作顺利开展。二是召开区域支部书记述职评议大会，通过联系实际，汇报成绩，分析问题等方式，大力提升党建工作的执行力。三是开展“党员红袖章”、“在职党员进社区”等活动，以亮明党员身份，积极为居住地社区建设出谋划策。四是对区域内已建党组织企业发放“民情联系卡”、“党员示范岗”、“县委常委非公企业党建联系点名牌”等制度，并督促其及时上墙。五是组织开展书记讲党课和“微党课”教学等系列活动，进一步增强了干部同志的干事气魄和务实态度，为区域改革发展提供了充足的精神动力。六是与各股室负责人签定《党风廉政建设目标责任书》，形成了逐级分管、层层落实的监督机制，确保了党风廉政建设责任落到实处。七是健全信息宣传报送制度，先后上报信息36篇，其中20篇分别被陕西党建、渭南政府网、合阳政府网、合阳党建等网站采用。

　　六、机关效能成效显著。一是狠抓自身建设，进一步规范内部规章制度，积极开展学法懂法大讲堂活动，继续坚持每周开展一次政治学习和业务学习，提倡全体同志积极主动的思考问题、提出问题和解决问题。二是始终坚持“民主管理、厉行节约、内部牵制、财务公开”的原则，对接待标准、物质采购、器材耗费、报批程序等方面做了严格规定，形成制度，有序运行。三是实施精细化管理，年初实行了内部轮岗交流制度，使每位干部职工都能了解掌握各个业务股室的相关工作，促进了分工协作和统一配合。四是狠抓目标考核。围绕中心工作，根据周工作目标管理细则，按时收集资料，定期督促检查，及时通报情况，做到了“人人肩上有担子，个个头上有任务”。(工业集中区，张拴虎供)