新池镇结合实际，探索推行“三三”战略，加快经济发展，即：红提富镇、招商兴镇、和谐稳镇“三镇建设”是行动指南;领导制度、考核制度、稳定制度“三项制度”是根本保障;园区发展、林区发展、社区发展“三区发展”是实现途径。

　　围绕三项权利，抓好村级班子建设。一是镇党委制定村级党支部领导制度，明确党支部三项权利，即：大事决策权、人事分工权、财务监督权，确立党支部在村级工作中的领导核心地位。二是发挥党支部领导核心作用，提出“建好班子，把好方向，抓好落实，做好自身”四好要求，增强支部书记干事创业压力和动力，提升感召力和凝聚力。三是各党支部发挥党员带头致富和带领群众致富的“双带”作用，热心村级公益事业，选拔培养村级后备干部，解决村级事业后继乏人的难点问题。

　　围绕考核办法，做好五项重点工作。印发《新池镇村级工作考核办法》，明确村级考核的五项重点，即：产业发展、村容村貌、信访稳定、计划生育、基层党建。采取季度督查、半年考核、年底观摩、全年总评的方式考核村级重点工作。年初由各主管领导、业务口同志根据全年工作制定具体的评分标准。每季度全体领导对各项工作开展情况进行督促检查，半年进行打分，年底组织现场打分，汇总全年总评结果。

　　围绕考核排名，落实重奖严罚。一是重视考核结果运用，设立综合考核奖和产业发展项目扶持奖，根据全年总评结果，分别给予阶梯式奖励。二是对退位严重或排列后三位的村，提出书面警告，村“两委”提出整改意见，镇上监督实施。对连续两次考核倒数的村，暂停发放村主要干部工资，并由村支书、村主任分别向镇党委、政府、村“两委”干部、党员和村民代表作出深刻检查，提出整改措施，限期改正。三是召开民主评议，对评议严重不称职，群众不信任，不予谅解的村支书或村主任依照相关规定责令辞职，拒不辞职的停止其职务。(史艳丽)