乡镇基层干部是农村改革的宣传员;是推进“两学一做”的组织员;是做好脱贫攻坚、美丽乡村等关系群众切身利益的服务员。黑池镇政府积极适应新常态，加强基层干部的管理，落实“马上就办、办就办好”的宗旨，提高为民服务的质量。

　　一是落实责任意识。通过加强监控考核力度，推行积分制与年终考核相结合的动态考核激励机制。通过“五制”管理强化村(社区)干部的责任意识，同时明确“第一书记”和“大学生村官”的岗位职责、工作标准、任务要求，做到责任分解明确、奖惩措施得当。

　　二是强化绩效管理。让每一名基层干部明白，实行严格的、科学的、行之有效的绩效考核标准，建立基层干部科学的、系统的、量化的评价体系，并推行考用结合的制度、奖罚并举的措施，坚持公开公正、效率优先的原则，强化基层干部的绩效管理。

　　三是丰富考核的手段。全方位、立体化、多角度的对基层干部的基层工作进行考核。村(社区)干部按照百分制进行考核，实行“双述双评”制度，由镇党委进行年度考评;“第一书记”的考核按照日常考核、年度考核以及期满考核的程序进行，力求公平公正;“大学生村官”依据“六强”(即政治观念强、工作能力强、致富能力强、团结意识强、群众观念强、自律意识强)为指导进行考核。合理运用奖励加分和惩处扣分制度，对工作难度较大，成效显著的，给予适当加分;对不按时完成任务给予扣分。

　　四是合理运用结果。考核结果将在全镇范围内进行通报。对工作任务完成较好基层干部进行表扬;对工作任务完成较差的基层干部进行批评，连续两次排名在后面的，由镇党委、镇纪委进行诫勉谈话，并取消一切评优资格。让干得好的基层干部更有干劲，让干得差的基层干部知耻后勇，奋起直追。

　　黑池镇吕锋供