乡村振兴，关键在人。村干部是带领广大农民实现乡村振兴的骨干力量，今年以来，新池镇积极探索“三项机制”在村干部队伍建设中的实践方式和运用路径，激励广大村干部在乡村振兴一线锐意进取、担当作为、竞相出彩。

“一线”持续激励，力促村干部扎根在基层。

采取“进班子、提待遇、强素质”等措施，用“干货硬货”鼓励激励村干部扎根基层、安心干事。发挥政治激励最优效应，在镇村两级换届中，14名致富带头人能人进入村“两委”班子，1人进入镇领导班子。健全基层干部保障机制，实行村干部报酬与工作绩效挂钩，对目标责任考核优秀的集体班子和支部书记绩效嘉奖，对单项工作突出的集体和先进个人予以表彰。加大成长激励力度，实施村干部素质提升工程，村组干部周例会前集中学习，开展干部带头授课教学、乡村振兴“传帮带”活动，进一步提升了服务三农、服务发展的能力素质。

“一线”科学管理，力促村干部冲锋在基层。

加强日常管理。严格落实坐值班和请销假外出报备、考勤登记制度，村（社区）每天至少1名干部坐班，村主要干部外出需履行报备代办手续，逐月对干部值班参会参与活动情况进行考勤通报。坚持村级财务“2815”和双审双签制度。村级日常财务收支，由“两委”集体讨论，支部书记、监委会主任双审双签，审核结果及时公开。出台村干部容错纠错实施办法。聚焦村干部在改革创新最前沿、政策落地最前端、服务群众最前线的实际情况，先后对3名村干部予以容错纠错，对1起涉及村干部失实举报予以澄清，释放出为基层一线村干部撑腰鼓劲的强烈信号。

“一线”精准识别，力促村干部争先在基层。

把改善农村人居环境、壮大村级集体经济、带领群众致富等工作作为考验村干部的“主战场”。实行村级后备力量动态管理，通过实地走访“看”表现、谈话调研“听”反馈、多种渠道“问”口碑中心工作“测”实效等“过程式”考察，掌握村干部的真实表现。对履职有为、开拓有力的村干部，评优嘉奖、项目倾斜；对履职不力、精神不佳的村干部，及时清理退出、调整补充，凭实绩推动能上能下，持续锻造精干的村干部队伍，努力创造服务乡村发展的过硬成果。