考核过程透明化。以扩大知情权为重点，进一步公开考核内容、程序、方法及结果，增强考核工作透明度。积极探索干部考核评价结果反馈与公开的有效形式，向领导班子、领导干部本人反馈，适当向干部群众反馈；健全谈心谈话制度，通过平时谈话、考察谈话和任职谈话等多种形式，把考核中了解到的有关情况向领导班子和领导干部进行反馈，及时激励和提醒；探索建立实绩公开、公示、公议制度，深入了解领导干部在群众中的公认度。
       评价主体多元化。推广民意调查，健全和完善党政领导班子和领导干部的群众满意度测评体系，选取群众关注度高的内容，设置具体、形象、直观的调查项目，吸收部分“两代表一委员”、企业代表和群众代表参与民意调查。同时，综合运用入户调查、电话调查、网络调查等方式，广泛收集社情民意，着重了解群众对科学发展成果的切身感受，以及对党政领导班子和领导干部工作作风、履行职责等方面的满意程度，不断提高考核公信度。
       考评方法灵活化。把年度考核工作与重点工作的跟踪考察、纪检监察部门的意见，以及干部选拔任用“一报告两评议”工作结合起来，同时，注重与上年度考核情况进行比较，及时发现领导班子和领导干部存在的问题，使定期考核、平时考核与任前考察等相互补充印证，全面了解干部的真实情况。运用现代信息技术，健全干部考核数据库，把干部任职、换届和届中考察考核等信息记录在案，使考评结果更加真实，更有运用价值。（史永亮）