一是严把推荐关。考察组按照规定的参会人员范围和比例组织召开推荐会，公布推荐职务、任职条件、推荐范围及数量，注意引导参会人员正确行使民主权利，不投人情票、印象票、顾虑票、随意票和弃权票。考察组成员严肃纪律，公开唱票，分类统计不同职务层次人员的得票情况，不简单以票取人，坚持注重实绩，征求所在单位主要领导成员意见，综合分析，确定后备干部初步人选。

二是严把审核关。县委组织部在民主推荐的基础上，坚持标准，一般正科按1:2、副科按1:1，获本单位半数以上推荐票，正科后干须在副职岗位（或相当职务）工作两年以上、副科后干须具有三年以上工作经历，大专或大专以上学历(以档案学历为准)，正科后备干部的年龄原则上把握在48周岁以下、副科后备干部的年龄原则上把握在46周岁以下，正科后备干部年度考核必须是优秀格次，实行公务员管理和参照公务员管理单位的后备干部一般应为公务员或干部身份（以档案为准），从类别比例、群众公认、任职年限、学历、年龄、年度考核情况、身份等7个方面严格审核，经部务会审核确定正式名单。

三是严把培养关。坚持“五定”管理制度，即定向培养、定期培训、定岗锻炼、定人帮带、定期考核，注重做到“三结合”，即提高政策理论水平与提高业务知识能力相结合、强化党性锻炼与积累工作经验相结合、提高推动科学发展能力与掌握做群众工作能力相结合，采取理论培训、轮岗、交流、挂职锻炼等多种形式，有的放矢地加强后备干部培养，促进后备干部尽快成长。坚持干部一线挂职锻炼制度。坚持课堂讲授与实践锻炼相结合，先后选派26名优秀后备干部到信访岗位挂职锻炼，16名干部到创建文明卫生县城岗位挂职锻炼，247名干部到新农村建设重点村、后进整建村实践锻炼，通过挂职学习锻炼，提高了其解决实际问题的能力，促进了其成长进步，先后有26名干部被提拔到领导岗位。

四是严把使用关。坚持备用结合，及时把成熟的后备提拔到领导岗位上。坚持把好提名、考察、讨论决定关，做到不是后备干部的不提名、不考察、不讨论。坚持注重基层、交流锻炼、具有基层工作经历的优先提拔等原则，积极为后备干部施展才干搭建平台。今年一次性公开选拔12名选调生、大学生村官任乡镇，树立了良好的用人导向。